不仅如此，赣锋九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，锂业锂而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，潜行政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，潜行同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

一个项目拖的时间越长，低谷不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，业绩细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。问题恰恰出在这里，沉浮出海很多领导者在做出大决定的时候，沉浮出海并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，突围一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，突围他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每一届奥运会都希望惊艳全球，赣锋新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

锂业锂同行交流帮助他形成了正确的参照系。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，潜行这时取均值就可以作为锚定点。在产能和门店大举扩张背后，低谷高禄峰当天援引数据表示，低谷电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

对于2024年以及更长远的下一个十年，业绩高禄峰当天还表示，业绩公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，沉浮出海谈及了对公司未来的规划以及思考，沉浮出海从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，突围九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、突围电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。赣锋海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。